Corporate
Projetos especiais
O que são projectos especiais?
Os projectos especiais são aqueles projectos que normalmente nem sequer começam e, quando começam, nunca acabam, são como que esquecidos. Demonstram a vontade da empresa de evoluir, de mudar, mas também revelam as suas limitações no seguimento do planeamento inicial. São apoiados e promovidos pela direção, atraem os melhores talentos de todos os departamentos e funcionam com a energia de uma startup dentro das paredes da empresa.
Estamos a falar de entradas no mercado, construção de empreendimentos, integrações de fusões e aquisições, revisões digitais ou outros projectos que a tua empresa quer implementar mas que, por alguma razão, não o consegue fazer. Estes estão na linha da frente da transformação. Os projectos especiais são onde as verdadeiras mudanças acontecem. Desbloqueiam um novo crescimento, moldam o futuro e dão às mentes empreendedoras a oportunidade de liderar experiências ousadas sem ficarem enterradas na burocracia.
Consultoria
Os nossos serviços de consultoria
Crescimento
Crescemos juntos e ganhamos juntos
Desde o primeiro dia, para além da primeira venda, para além do primeiro investimento, sempre lado a lado, consolidando resultados e atingindo objectivos.
Rotinas
Ajudamos-te a trabalhar de forma mais eficiente
Procuramos e implementamos as ferramentas, os procedimentos, os processos, as rotinas, as pessoas e o tempo até encontrarmos uma cultura e uma forma óptima de trabalhar e atingir os objetivos.
Mentoria
Colocamos todo o nosso know-how (e a nossa rede) à tua disposição para que possa tirar partido dele.
Ajudamos-te a estruturar o teu pensamento, a fazer uma análise aprofundada da empresa e do negócio, das pessoas, da estratégia e dos desafios, dúvidas e incertezas que surgem durante este percurso.
Estratégia
A estratégia não é um luxo – é o plano de jogo que mantém a tua empresa em crescimento. Sem ela, está apenas a gastar dinheiro e a adivinhar. Uma estratégia bem definida alinha as tuas apostas de produto, mercado e crescimento, de modo a que cada movimento se traduza em tração, escala e impacto. É aí que entram os especialistas experientes. Eles já viram os padrões, as armadilhas, os pivôs – e trazem a clareza de fora para dentro que os fundadores muitas vezes perdem quando estão no meio do trabalho. O parceiro estratégico certo não te ajuda apenas a pensar em grande – ajuda-te a agir de forma mais inteligente, a evitar becos sem saída e a construir uma empresa que realmente ganha.
Marketing
O marketing é a forma como se domina a conversa e se gera a procura antes mesmo de se vender. É a tua história, o teu posicionamento e a tua distribuição, tudo a funcionar em sincronia. Um bom marketing faz com que o mercado venha até ti. Os profissionais trazem as estruturas, a criatividade e os dados necessários para garantir que cada mensagem chegue ao mercado e que cada dólar seja investido. Para as empresas em fase de arranque, o marketing inteligente não é opcional – é uma questão de sobrevivência. Ou se chama a atenção ou se é ignorado.
Vendas
As vendas são a derradeira prova e validação. Sem receitas, não há pista de aterragem. Mas as vendas de startups são diferentes – trata-se de confiança, velocidade e resolução rápida de problemas reais. Não se está apenas a vender um produto; está-se a vender a crença em algo novo. É por isso que os líderes de vendas experientes são o ouro. Eles sabem como criar manuais a partir do zero, fechar negócios iniciais, encurtar ciclos e escalar equipas que convertem. As vendas não são apenas uma função – são o superpoder de um fundador quando bem feitas.
Processos
Não estamos a falar de burocracia. No início, tudo parece ad hoc. Mas, se estás a falar a sério sobre o crescimento, precisas de sistemas que não se avariem quando adicionas utilizadores, membros da equipa ou complexidade. É importante desenvolver os processos desde o início para desbloquear a velocidade sem o caos.
Administrativos
O trabalho administrativo pode afogar os fundadores se o deixar. Desde a conformidade aos contratos e à folha de pagamentos – é aborrecido até que se estraga alguma coisa. Não desperdices a tua capacidade intelectual aqui. Delega-o a nós e nós ajudamos-te a manter-te concentrado na construção do negócio enquanto estes assuntos são tratados.
Automatização
A automatização é a forma de ganhar tempo. Tarefas repetitivas? Já era. Acompanhamento manual? Acabaram-se. A automatização permite-te avançar mais rapidamente, escalar mais facilmente e concentrar-te no que realmente gera receitas. Se ainda estás a fazer tudo à mão, já estás atrasado. Deixa que o poder da IA liberte o tempo de que necessitas desesperadamente.
Ferramentas
Alguma vez te perguntaste se existe um software que possa fazer algo de forma mais fácil e rápida? Nós pensamos e gostaríamos de partilhar contigo ferramentas que descobrimos e que te podem ajudar a ser mais produtivo. Escolhemos sistemas que funcionam para ti e não para quem trabalha para ti. Escolhe ferramentas que automatizam, integram e escalam contigo.
Tempo
O tempo é o teu ativo mais importante, não só para a tua carreira, mas também para a tua vida. Cada hora gasta na coisa errada é uma hora desperdiçada. Os grandes fundadores sabem o que ignorar, o que delegar e quando parar. A gestão do tempo é uma estratégia disfarçada. Ajudamos-te a encontrar tempo dentro da tua agenda e da tua equipa. Se necessário, entramos em ação e fazemos o trabalho por ti.
Gerir
Gerir não é uma questão de controlo – é uma questão de clareza. Todos os membros da equipa devem saber para onde vão, porque é que isso é importante e o que significa vencer. Uma boa gestão elimina os obstáculos e promove a responsabilização. A má gestão mata o ímpeto.
Aprende com diretores executivos experientes que o fizeram várias vezes e que têm opções que podes escolher para encontrar o teu estilo e ajudar a conceber a cultura da tua empresa.
Finanças
Todos os aspectos da tua empresa são afectados pelas finanças da empresa. Ter uma visão de 360º das suas finanças é uma obrigação porque é o poder de decisão. Fluxo de caixa, pista, margens – se não conheces os teus números, estás a voar às cegas. A disciplina financeira dá-te controlo, opções e vantagem. Se a ignorares, vais acabar por te ressentir. Os nossos especialistas ensinam-te estes conceitos de uma forma direta e prática. Não será um diretor financeiro, mas pelo menos poderás falar com um, se quiseres.
Pessoas
As pessoas constroem as empresas, não as ideias. As contratações certas mudam o jogo – as erradas queimam a cultura e o tempo. Os fundadores que investem na contratação, no feedback e no crescimento criam equipas que superam o seu peso. A cultura é o teu sistema operativo – define-o desde cedo. Porque sabemos que não é fácil contratar pessoas, ajudamos-te a fazê-lo, avaliando as tuas necessidades, ajudando-te a identificar os teus padrões, como fazer as perguntas certas e como evitar os seus próprios preconceitos e criando um percurso de carreira claro para cada pessoa.
Bem-estar
O esgotamento mata mais startups do que as más ideias. Tu és o motor – cuida dele. Os fundadores que gerem a energia, e não apenas o tempo, mantêm-se mais atentos e duram mais tempo. O bem-estar não é uma coisa fácil. É uma estratégia. Se tu quebrares, a empresa quebra.
Por vezes, precisamos de ouvir de outra pessoa que não há problema em abrandar um pouco para podermos recuperar o fôlego e continuar. É essencial que aprendas a viver bem e de forma equilibrada, apesar do stress e dos desafios que tens de enfrentar.
Consultoria
Os nossos serviços de consultoria
Crescimento
Crescemos juntos e ganhamos juntos
Desde o primeiro dia, para além da primeira venda, para além do primeiro investimento, sempre lado a lado, consolidando resultados e atingindo objectivos.
Estratégia
A estratégia não é um luxo – é o plano de jogo que mantém a tua empresa em crescimento. Sem ela, está apenas a gastar dinheiro e a adivinhar. Uma estratégia bem definida alinha as tuas apostas de produto, mercado e crescimento, de modo a que cada movimento se traduza em tração, escala e impacto. É aí que entram os especialistas experientes. Eles já viram os padrões, as armadilhas, os pivôs – e trazem a clareza de fora para dentro que os fundadores muitas vezes perdem quando estão no meio do trabalho. O parceiro estratégico certo não te ajuda apenas a pensar em grande – ajuda-te a agir de forma mais inteligente, a evitar becos sem saída e a construir uma empresa que realmente ganha.
Marketing
O marketing é a forma como se domina a conversa e se gera a procura antes mesmo de se vender. É a tua história, o teu posicionamento e a tua distribuição, tudo a funcionar em sincronia. Um bom marketing faz com que o mercado venha até ti. Os profissionais trazem as estruturas, a criatividade e os dados necessários para garantir que cada mensagem chegue ao mercado e que cada dólar seja investido. Para as empresas em fase de arranque, o marketing inteligente não é opcional – é uma questão de sobrevivência. Ou se chama a atenção ou se é ignorado.
Vendas
As vendas são a derradeira prova e validação. Sem receitas, não há pista de aterragem. Mas as vendas de startups são diferentes – trata-se de confiança, velocidade e resolução rápida de problemas reais. Não se está apenas a vender um produto; está-se a vender a crença em algo novo. É por isso que os líderes de vendas experientes são o ouro. Eles sabem como criar manuais a partir do zero, fechar negócios iniciais, encurtar ciclos e escalar equipas que convertem. As vendas não são apenas uma função – são o superpoder de um fundador quando bem feitas.
Rotinas
Ajudamo-lo a trabalhar de forma mais eficiente
Procuramos e implementamos as ferramentas, os procedimentos, os processos, as rotinas, as pessoas e o tempo até encontrarmos uma cultura e uma forma óptima de trabalhar e atingir os objectivos.
Processos
Não estamos a falar de burocracia. No início, tudo parece ad hoc. Mas, se estás a falar a sério sobre o crescimento, precisas de sistemas que não se avariem quando adicionas utilizadores, membros da equipa ou complexidade. É importante desenvolver os processos desde o início para desbloquear a velocidade sem o caos.
Administrativos
O trabalho administrativo pode afogar os fundadores se o deixar. Desde a conformidade aos contratos e à folha de pagamentos – é aborrecido até que se estraga alguma coisa. Não desperdices a tua capacidade intelectual aqui. Delega-o a nós e nós ajudamos-te a manter-te concentrado na construção do negócio enquanto estes assuntos são tratados.
Automatização
A automatização é a forma de ganhar tempo. Tarefas repetitivas? Já era. Acompanhamento manual? Acabaram-se. A automatização permite-te avançar mais rapidamente, escalar mais facilmente e concentrar-te no que realmente gera receitas. Se ainda estás a fazer tudo à mão, já estás atrasado. Deixa que o poder da IA liberte o tempo de que necessitas desesperadamente.
Ferramentas
Alguma vez te perguntaste se existe um software que possa fazer algo de forma mais fácil e rápida? Nós pensamos e gostaríamos de partilhar contigo ferramentas que descobrimos e que te podem ajudar a ser mais produtivo. Escolhemos sistemas que funcionam para ti e não para quem trabalha para ti. Escolhe ferramentas que automatizam, integram e escalam contigo.
Tempo
O tempo é o teu ativo mais importante, não só para a tua carreira, mas também para a tua vida. Cada hora gasta na coisa errada é uma hora desperdiçada. Os grandes fundadores sabem o que ignorar, o que delegar e quando parar. A gestão do tempo é uma estratégia disfarçada. Ajudamos-te a encontrar tempo dentro da tua agenda e da tua equipa. Se necessário, entramos em ação e fazemos o trabalho por ti.
Mentoria
Colocamos todo o nosso know-how (e a nossa rede) à sua disposição para que possa tirar partido dele.
Ajudamo-lo a estruturar o seu pensamento, a fazer uma análise aprofundada da empresa e do negócio, das pessoas, da estratégia e dos desafios, dúvidas e incertezas que surgem durante este percurso.
Gerir
Gerir não é uma questão de controlo – é uma questão de clareza. Todos os membros da equipa devem saber para onde vão, porque é que isso é importante e o que significa vencer. Uma boa gestão elimina os obstáculos e promove a responsabilização. A má gestão mata o ímpeto.
Aprende com diretores executivos experientes que o fizeram várias vezes e que têm opções que podes escolher para encontrar o teu estilo e ajudar a conceber a cultura da tua empresa.
Finanças
Todos os aspectos da tua empresa são afectados pelas finanças da empresa. Ter uma visão de 360º das suas finanças é uma obrigação porque é o poder de decisão. Fluxo de caixa, pista, margens – se não conheces os teus números, estás a voar às cegas. A disciplina financeira dá-te controlo, opções e vantagem. Se a ignorares, vais acabar por te ressentir. Os nossos especialistas ensinam-te estes conceitos de uma forma direta e prática. Não será um diretor financeiro, mas pelo menos poderás falar com um, se quiseres.
Pessoas
As pessoas constroem as empresas, não as ideias. As contratações certas mudam o jogo – as erradas queimam a cultura e o tempo. Os fundadores que investem na contratação, no feedback e no crescimento criam equipas que superam o seu peso. A cultura é o teu sistema operativo – define-o desde cedo. Porque sabemos que não é fácil contratar pessoas, ajudamos-te a fazê-lo, avaliando as tuas necessidades, ajudando-te a identificar os teus padrões, como fazer as perguntas certas e como evitar os seus próprios preconceitos e criando um percurso de carreira claro para cada pessoa.
Bem-estar
O esgotamento mata mais startups do que as más ideias. Tu és o motor – cuida dele. Os fundadores que gerem a energia, e não apenas o tempo, mantêm-se mais atentos e duram mais tempo. O bem-estar não é uma coisa fácil. É uma estratégia. Se tu quebrares, a empresa quebra.
Por vezes, precisamos de ouvir de outra pessoa que não há problema em abrandar um pouco para podermos recuperar o fôlego e continuar. É essencial que aprendas a viver bem e de forma equilibrada, apesar do stress e dos desafios que tens de enfrentar.